Резюме на должность Руководитель проекта (инновационный менеджмент), director of innovation developm в Новосибирске

Обр
азование:   Высш
ее, оч
ное, э кст
ер н,

1994- 1996, НГИДополнит
ель ное
обр азование:   Ср еднее
му зы
каль ное, ф инанс
овы е курсы р аботы с ц енны
ми бу
магами и дер
иват ивами.

Ключ
евой опыт и навы
ки&# 58;

Экс
перт ны й ау
дит т ех
нологич ес
ких пр
оц есс
ов start-up пр
оект ов.

Администр
ир ование
многоплановых и с ложно с ист
емных инновац
ионных бизнес
пр оц
есс ов.

Реш
ение нест
андарт ных
пр оект
ных, т ех
нич ес
ких и т ех
нологич ес
ких задач, как
локаль ных, т ак и комплекс
ных;

Работ а в област и т ех
нологич ес
кого анализа;

Пр оф
есс иональ
ны е навы
ки в област и инновац
ионного лифт
инга (с "0" до ф изич
ес кого р езу
льт ат а);

Экс
перт ны е знания в област и пр
оизводст венных
пр оц
есс ов, планир
ования пр
оизводст ва и фу
нкц иональ
ных с вя
зей между стру
ктур ны
ми подр
азделения ми;

Ис полнение
пр оект
ных планов с уст
ановленны м ур
овнем кач
ест ва;

Анализ
внеш ней и конкур
ент ной ср
еды пр
оект а;

Пр оведение
оц енки р ис
ков пр
оект а, выр
абот ка р екомендац
ий по
пр оведению
необх одимых
мер опр
ият ий;

Эфф
ект ивны е навы
ки бю
джет ир
ования и планир
ования р абоч
ей карты
пр оект а;

Ор ганизац
ия и контр
оль р аботы
вс ех стру
ктур ных
подр азделений
пр оект а;

Опыт
ант икр
изис ного "выт
ас кивания" пр
оект а;

Опыт
внедр ения и адапт
ац ии
новых р еш
ений в пр
оизводст венны е и т ех
нологич ес
кие пр
оц ессы.

- Сфера
новых технологий

- Новые технологии и производственные
процессы

- Антикризисное
проектное управление

- Инновационный
менеджмент

Руководитель
проекта (инновационный
менеджмент).

Director of innovation development.

Стаж работы в сфере: более 16 лет в области развития
бизнеса, коммерциализации технологий, реализации
проектов.

Основные
навыки профессиональной
деятельности: реализация сложных и уникальных
проектов в различных сферах (пищевая, технологическая, машиностроение, биотехнологии)

Формирование
инвестиционного портфеля
компании, Формирование
команды проекта, организация
отдела разработок, производственного
отдела, поддержание рентабельности
административно-хозяйственных служб. Планирование и бюджетирование
проектной компании. Разработка и внедрение в производство
новых продуктов. Управление
персоналом. Формирование и управление
портфелем интеллектуальной собственности
компании. Внедрение технологии в производственные
процессы. Продвижение
компании на
внешних рынках. Привлечение стратегических
инвестиционных производственных
партнеров. Анализ
внешней и конкурентной среды
проекта, проведение
оценки рисков, выработка рекомендаций
по проведению
необходимых мероприятий. Организация и проведение работы в отношении
легитимности уже реализованного
проекта. Определение системного
подхода в решении рабочих
вопросов и спорных ситуаций.

"...на
мой взгляд, успешно реализовать
любой проект
возможно, только
лишь используя
мощную энергию самого
носителя (автора), либо руководителя
проекта. Когда
все вокруг
говорят "сдаюсь" ... он
жертвуя всем "вывозит" проект.

...чисто
механическое исполнение
проектного "задачника" приведет к неэффективному результату, либо к полному
обрушению проекта.

Опыт
не раз
доказывал, эффективность
данной идеологии..."

Настоящего руководителя
отличают несколько
важных особенностей:

- понимание целей и готовность
идти к ним, несмотря
на препятствия;

- умение
воодушевлять людей, объединять
их, вести
за собой, "нести" в себе чувство
ответственность за
коллектив;

- способность к быстрому
обучению и адаптации;

- умение
использовать не
очевидные ресурсы и их
источники;

- умение
искать решения
всеми способами
до ее
выполнения.